推荐优秀员工挂职锻炼工作报告范文

更新时间:2024-03-28 21:31:08 工作报告

  销售是企业最直接的效益实现者,在企业中具有举足轻重的地位。销售工作的成功与否直接决定企业的成败。企业的各项工作最终是以市场为检验标准,随着保险市场的不断成熟,竞争环境变化,销售已成为公司向前发展的管理瓶颈。为提高公司的销售管理,增加公司在销售方面的决策水平,现拟推荐XX同志到总经理室挂职锻炼,作为总经理室成员。

  该同志爱岗敬业,克服困难,勇于奉献,年在平凡的岗位,做出不平凡的贡献。

  一、立足岗位,兢兢业业谋发展

  一是抓好销售的基础管理工作。在日常工作中该同志注重对基层行的工作指导以及问题的解答,在推广新知识、新业务上,能够首先做到本人熟知,以带动全行推广;同时加强对重点客户、重点行业、重点领域的销售调查与分析,全年共组织参与撰写行业、企业等有价值的调查分析报告余份,有力地指导了公司销售业务的正常开展,为公司销售决策当好了参谋。

  二是定期组织召开销售管理工作分析会议。对销售管理中发现的重大难点问题,通过定期召开销售管理工作分析会议的形式,及时分析问题成因,制定整改规划。一年来共组织召开销售管理工作会议次,下发《销售业务整改通知书》份,均收到较好效果。

  二、恪尽职守,真抓实干,勇挑重担

  一是严格销售基础管理。该同事通过从销售基础工作抓起,组建了信息中心,全面推行销售一对一管理模式,实行了大客户分析制度,及时发现并解决了影响销售的症结。全年共组织下发《加强管理工作意见》份,为实现销售目标打下较好的基础。

  二是组织好销售员工业务技能培训。为提高销售员工素质,该同事认真组织制定全年培训工作计划,协调相关专业,确定主讲人、审定教案、制作幻灯片,全年共组织由人员参加的销售管理脱产培训班,向参加培训的销售人员讲解了《现代商业销售营销与管理》、等销售业务涉及的内容,及时下发新业务幻灯片和讲义,开阔了销售员工业务视野,推动了销售人员学知识、比干劲氛围的形成。

  三是抓好销售目标管理。年初,该同事与下属部门签订目标责任书,将一年的销售目标落实到人。定期不定期对考核目标进行检查考核,有效地保证了销售目标的完成。

  三、廉洁奉公,服务公司,服务社会

  在日常廉正建设中,该同事始终保持清醒的政治头脑,时刻以党员的标准严以律己,将自身置于党和群众监督之中,以我行经营效益为中心,做到廉洁奉公,服务公司,服务社会。具体工作中坚持不到高档消费娱乐场所宴请,由于自身具有较高的政治素质,也促进了所在部门党风廉政建设工作。

  以上是推荐该同事为的事迹材料,请公司董事会审定。

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